上海讨债公司：催收外包甲方资源整合方案

在催收外包甲方资源整合方案中，资源整合是上海要账公司关键，它需要综合考虑外包的上海讨债公司催收服务商情况、甲方催收风险状态、甲方内部资源状况等多方面因素，达成催收资源优化整合目的。

1、资源整合前期调研分析

在催收外包甲方资源整合方案制定中，必须先做好前期调研分析。这个阶段需要考虑如下问题：

1）甲方催收现状分析：包括甲方的催收能力现状和催收效率；

2）资源整合目的明确：在前期调研分析阶段，还应确定资源整合的目的，也就是资源整合后的效果预期，为制定后续方案提供参考。

3）外包服务商选择：甲方应根据实际情况，综合考虑授权外包催收服务商的专业能力、信誉度、业务综合水平等。

4）外包服务商风险评估：外包催收服务商相比较甲方，风险也更高，甲方在选择授权外包催收服务商时，应综合考虑市场口碑，剖析其风险构成，为整合方案量身打造选择合适的外包服务商。

2、甲方催收资源评估与优化整合

在前期分析完成后，甲方催收呈现的状况会更加清晰，于是就可以根据催收资源情况，进行优化整合，提升整体效率。这个阶段需要考虑如下问题：

1）区分优质资源与劣质资源：在整合中要先区分资源的优劣，确定劣质资源的排列顺序。

2）优先使用优质资源：优先使用优质资源进行催收，降低催收周期和成本。

3）及时开支票，劣质资源不作为：对于催收周期时间较长、成本较高的劣质资源，可以适当削减催收行为，资源共享，将其余服务商后续跟进。

3、完善外包服务商管理方案

在整合资源的同时，还要完善外包服务商的管理方案，保证服务商执行力度的高效性。这个阶段需要考虑如下问题：

1）高效通讯机制：甲方与服务商应建立高效通讯机制，保证有效的催收信息传递；

2）实时反馈机制：为保证甲方及时掌握外包服务商催收情况，可以建立实时反馈机制，定期收集数据，进行分析和总结；

3）服务规范要求：协定催收内容规范，以免发生误操作和违规操作。

4、完善催收方案风险控制机制

在整合外部资源的同时，也需要对催收方案进行风险控制。这个阶段需要考虑如下问题：

1）实施差异化催收措施：定期调整不同周期资源催收策略，实施差异化催收措施。

2）风险防控措施：建立风险防范机制，风险排查以及风险分级分类，为催收方案提供可行性方案总结。

3）机制评估和持续改进：在实施方案过程中，不断对方案进行评估和改进，将整个方案更新并迭代下去。

通过整合优质外部资源，制定科学合理的催收方案，可以提高甲方的回收率，减少人力物力成本，使公司得以更好地盈利，从而推动整个产业提高水平，取得更大的成果。

总之，催收外包甲方资源整合方案的制定需要全方位考虑各种因素，要用合适的资源方案，监测服务商、选优排劣，对风险加以分级分类，不断迭代优化方案，保证资源整合方案的有效性和稳定性。

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